АкадемияМероприятияБаза знанийМаркетВойти

станем техническойстороной заказчикапри работе с подрядчиками
Контроль сроков и качества
Приемка этапов разработки
Архитектурные решения
Отчеты для собственника

Помогу управлять разработкой если у вас нет своего CTO

  • Контроль подрядчика Проверяем задачи, сроки, качество кода, архитектурные решения и полноту выполненных работ.
  • Приемка этапов Помогаем понять, можно ли оплачивать этап и какие риски остаются после сдачи.
  • Коммуникация Переводим технические детали на язык бизнеса и защищаем интересы заказчика.
  • Регулярность Участвуем в созвонах, планировании, ретро и отчетности в удобном для вас формате.
CTO на месяц
Контроль проекта
100+Довольных клиентов
62разработанных
IT проекта
> 20Консультаций в месяц для CEO
3 мес.Средний срок запуска проекта
> 2 летсотрудничаю с каждым клиентом

Обо мне

С 2012 года я консультирую стартапы и действующий бизнес в IT. Помогаю компаниям разного масштаба оптимизировать инфраструктуру и процессы разработки.
Моя задача — внедрять практичные технологии и повышать эффективность бизнес-процессов. Делаю индивидуальные решения под ваши задачи, а не «коробочные» шаблоны.
 
Работая со мной, вы получаете одного ответственного эксперта, который сопровождает проект на всех этапах цифровой трансформации.

Как проходит сопровождение

  • .1 Погружение Изучаем договор, ТЗ, текущие задачи, команду и ожидания бизнеса.
  • .2 Регламент Согласуем формат участия, частоту созвонов, отчеты и зоны ответственности.
  • .3 Контроль Проверяем задачи, решения, риски, релизы и приемку этапов.
  • .4 Отчетность Передаем понятные выводы: что сделано, что рискует сорваться и что делать дальше.

Запись на консультацию

Сначала выберите время, затем тип консультации. Для бронирования нужен вход в личный кабинет.

Загрузка…